关于创业这件事

关于创业这件事，随着时代的进步和发展，人们已经不再单单依靠给别人工作来体现自身的社会价值，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，一起看看关于创业这件事。

关于创业这件事1

1、想好为什么而创业，创业筹码有什么？

我相信有很多创业者创业前都没有好好想过这个问题，大多数人可能都是发现某个身边人做什么事赚了多少钱或者在哪获悉什么项目很赚钱、利润有多大等，然后眼馋冒然跟着创业。

我当时就是这样，因为家里房子装修，了解到其中某个项目利润空间很大，就一股脑地辞了工作干了，结果可想而知，亏得一塌糊涂。

而且我的创业筹码也就是资源也不匹配，创业前是干金融工作，跟装修行业不管是上游还是下游都八竿子打不着，这也是错误，女怕嫁错郎，男怕入错行！

2、做好创业风险管理，在没正向盈利前不要借债创业。

这点可能很多人会说，有哪个创业不负债的，我认为这是表面现象，但实际不能这样运作。在没找到盈利方法前，不确定因素太多，收入小于支出，这时借钱那就是滚雪球，加速失败。

3、找钱有方法，借钱需谨慎！

创业项目非常有前景，但就是还没赚钱，钱不够怎办？千万别借钱，跟大佬们学，融资！找合伙人！需要注意的是，要求签过分对赌协议的融资最好不要。基本都是耍牛氓！

4、主营生意不好时，要找方法，而不是另找其他项目。

求精不求多，多就是贪，贪的结局就是捡了芝麻丢了西瓜，什么都做不好。

5、招聘员工求精不求多。

如果你的企业还在生存期，请相信我的用人方式，这是钱买来的经验。我刚开始时一口气找了十几个员工，相信人多力量大，但事实是帮你赚钱的就一两个，运气差可能让你吃鸡蛋。所以，我的用人准则是高工资用牛人，不培养员工。

6、老板一定要懂营销，能省太多太多钱。

我起初以为只要能对宣传我业务有帮助方法都可行，所以就采用广撒网捕鱼方式，大量做各种广告推广，百度、360、朋友圈、小程序、公众号、抖音、地推、发传单、电视台广告等等，最后往往都是赔本赚吆喝。一大笔钱打水飘过后才去分析行业分析业务分析适合什么营销策略，现在想想就想抽自己嘴巴子。

7、能找合伙人就不要单干。

创业就像组建家庭一样，找到合适的对象不容易，需要磨合，关键核心看人。相辅相成、互帮互助才能相互成就一番事业，世界上凡是单干的项目都不是大项目。

8、找准对标同行，先模仿再创新。

都说同行是冤家，狭路相逢时恨不得，不是你死就是我亡。拜托，都什么时代了。相信这句话的'人一般格局都小。我始终相信同行是最好的老师，起步时模仿同行小做创新，能帮你少走很多弯路，所以，同行交流群交流会啥的，一定要积极参与。

9、脚踏实地，戒躁，创业慢慢积累，先做强再做大。

刚创业还没吃过多少亏、踩过很多坑、赔过大把钱时，我的好胜心很强，一心想快速做大，所以就去参加所谓的各种总裁班、制定什么战略、各种招聘人才、各种做广告。

最后，都是虚荣心作祟表面功夫。反而是一点一滴积累，服务好客户，在产品服务和客户上面下功夫，才活了下来。

所以，建创业这座大厦，地基不稳的话，就是泡沫大厦，经不住半点风吹。

10、学会修身养性，保持好心态，做一名快乐的创业老司机。

创业的人都知道，每天睁开眼睛就要处理各种事情各种问题，没完没了。如果你哪天发现没什么事需要思考处理了，那说明你的公司要么是真的出问题了，要么就是发展停滞状态了。

这是常态。所以，很多时候往往我们脾气不好，这是创业者们共性，但这一切还是归于自己的心态，许多事情处理过后想想也就那么回事。

所以，我觉得要自己保持好心态，平常心做个创业老司机。我知道真正做到这点很难，我也还在慢慢修炼自己中，但你会发现，那些大佬们都是泰山压于前而屹立不倒的，这就是修炼的结果。相信到那一天，你也会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

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假平等的错觉

对创业团队而言，一般形成团队的方法也有可能变成一般易犯的错误。举个例子，有两到四个创业者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，为了展示民主的风范，就决定拥有一样的股票所有权，一样的薪资，一样的办公室与车子等，来象征他们大家相等的地位。结果有一堆没有办法处理的问题：谁负责？谁做最后决策？如何解决不同的意见？因而造成角色、决策权、所有权混淆，因意见不合而造成冲突，削弱了公司的力量。

自认完美的团队

坚持认为创业者与创业团队都没有缺点也是易犯的错误之一，例如团队成员过度迷恋或过度相信自己的产品。不愿意或不能够认清自己的缺点的创业者，设法去寻求适当的团队成员来弥补自己的不足，甚至是缺乏对新创事业要成功所需的认知，这些都是团队运作之盲点。

静态的'团队

创业团队的创造与形成是一个动态的过程，有一些团队无法认知这一点，而形成静态的团队组成，忘了考虑团队未来可能会改变成员，忘了最初的团队协议可能无法反映到未来团队成员的贡献，忘了要建立一个有弹性、有反应能力的机制，但这些动态机制才能协助与促进组织适当地成长，满足内部调整的需求以因应未来新创企业的成长。

破坏性动机

团队成员对权力与控制的过度关心等潜在的破坏性动机，将会让团队受到伤害。

自我的冲突与缺乏尊敬

原始创业者或团队成员可能是一个相当自我中心的人，因此无法孕育出一个可运作的团队，当有自我的冲突与缺乏尊敬的问题存在时，团队在观念形成阶段或种子时期就会失败。因为团队若没有能力在准备创业计划书时和睦地相处，也可能在后期公司有股价时分崩离析瓦解，创业团队如果无法共患难就更无法共享成果。

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第1招：隔山打虎

这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。

“劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。

第2招：当机立断

要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

“机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。

第3招：穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。

持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。

第4招：眼观六路

这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。

现在的发财信息很多，要善于甄别，选自己喜欢和熟悉的行业来做是不错的选择，多看多问多听，这样能够避免多走弯路。

第5招：胆大心细

你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。

什么事情都不能太过，胆大是要胆大，但后面还有个心细，其实胆大与心细人们有时候很难做到，胆大的人不一定心细，心细的人不一定胆大，我的理解的胆大是宏观处理大事，心细是微观处理小事，如果你能做到处理大事的时候有处理小事的心理那么认真就够了。

第6招：借鸡下蛋

借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。

赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。

死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

现今社会，能借到钱是本事，借不到钱是没有本事，借到钱后知道怎么花是本事，借到钱后不知道怎么花是没事找事。

第7招：动如脱兔

无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的.天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

市场就如同打仗，我们需要攻克一个又一个的阵地，你不去攻就会被别人攻取，到时候想要抢回来恐怕会需要更大的代价，所以决定了要夺取的市场是越早攻取越好。

第8招：创意制胜

努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳暗花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸行动的人！

人无我有人有我新这就需要创意取胜，不过没有创意的人知道如何利用别人的创意其实这也是一种创意。