员工管理制造适当的危机感
不时提醒你的员工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作。
实际上,IT企业面临的竞争越来越激烈,而一些员工却抱着无所谓的态度,认为工作稳定是员工的权利,因此,创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。
工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时,他们就会更加自信,为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者,是工作稳定的惟一途径。
结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧,结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化,员工无所事事,却认为企业“欠”着他们的,因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果。
这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问:“你快乐吗?你喜欢你的经理吗?”而应当问:“你的经理是否不断推动你取得更好业绩,你才业绩出色?”
富成效的状态。要打破这种无所谓文化,或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性,就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,让他们产生不稳定感,不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象首先,Yerkes-Dodson规律表明,随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个理想水平时,业绩也会随之达到最高点。不过,如果焦虑程度过高,业绩也会下降。
第二,当成功概率达50%时,人们取得成功的动力最大。换句话说,如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成功时,人们追求目标或接手任务的动力最大。
这种情况说明,人们面临适当的挑战则会发挥最好。这是惟一真正富有成效的状态,人们肩负着足够的风险,珍惜自己的努力所得。而这点恰好使他们能获得满意的结果。
要引导人们走出无所谓文化,一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁:客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,员工可能失业。
要说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径,是帮助企业实现最为关键的目标。没有成功,就没有企业,也就没有工作。
-
孩子认生是社交恐惧症
案例:小廖夫妇的儿子已经4岁,原来是夫妻俩自己带,后来随着工作日渐繁忙,照顾孩子的时间也越来越少,于是他们将儿子送到了幼儿园,想让他适应一下集体生活。没想到几周后,幼儿园老师打电话来,说他们的孩子可能有社交恐惧症,建议进行心理辅导。小廖夫妇很是诧异,每天上下学...
-
从人生起伏看企业沉浮如何度过低潮期
曾任美国全科医学协会主席的克里斯蒂安·诺斯鲁普(ChristianeNorthrup)博士曾写过一本书《更年期的智慧》,她说更年期不是女性身体走下坡路的开始,而是人生的转折点,如果善加利用,可以重新创造生活。在我们的文化中,“更年期”是一个忌讳词,甚至演变为一句骂人的话。...
-
职场雷厉风行 家里温柔无比的四大星座女
白羊女:知道应该做什么白羊女在现实生活当中总是给人一种情商非常高,身边总是会围绕着很多的好朋友的样子。这是因为白羊女知道自己应该在什么样的场合下说什么话,办什么事情,只有这样才会让自己和别人都舒心。白羊女就是典型的工作和家庭都能够照顾的很美满的女人...
-
让宝宝更合群 宝宝社交能力该如何培养
培养小宝宝社交能力之积极回应宝宝当您的宝宝已经咿呀自语时,爸爸妈妈们就应该在宝宝看得到的地方积极主动的与他交流,及时回应宝宝说出的每一个及时不成词不着调的话,这样可以提高您的宝宝的发音以及说话的兴趣,使他了解声音在与人沟通中的作用。这是培养宝宝社交...