職場要成功還得慷慨大度
如果要你選出哪些關鍵技能對事業成功至關重要,你列出的清單中不可能沒有遠見卓識、領導力、進取心、遠大志向或智力。當然,這份清單中也不可能有慷慨大度這一條,更不用説這一條排在前幾位了。慷慨大度很重要,也普遍受到重視,這並不是什麼新聞,但説它是一個關鍵的成功動因,倒是少有耳聞。通常,慷慨大度不會與成功掛起鈎來。
更多的時候,慷慨大度是一種事後想法,一種副產品,一種“有則更好的”品質。如果管理者或領導者為人慷慨,他們很可能廣受愛戴。但事實上遠不止這些:慷慨大度雖然簡單,但具有極大的威力,能夠幫助你成就事業。
慷慨大度的人總是願意分享信息,經常分享榮譽,並樂於奉獻自己的時間和專業知識。他們給人的感覺是具有強烈的職業道德意識,擁有出色的溝通能力,並願意和有能力進行合作。為人慷慨的領導者和管理者能夠獲得同事和下屬的信任、尊重和讚譽。
以下是在職場做到慷慨大度的8個具體方法:
展現強烈的職業道德意識:
讓上司的生活變得更加輕鬆、美好。這確實是説起來容易做起來難。但是,如果你以此為目標,你會驚訝地發現,原來自己可以做得這麼好。將上司的日程放在首位,你會看到自己的機會也會隨之而來。在會議上幫助他展現自己的智慧,為他的出行做好安排,給項目儘可能多地增加價值,並努力實現更大的收益。這些付出都會讓你獲得回報。
要做到未雨綢繆,這樣上司(或董事會)就不必多操心了。時刻思考着該如何推進事情進展。一個項目完成後,可以慶祝一番,緊接着思考下一步做什麼——實施、執行還是分配?不要等着上司發問,要先想到他的問題,並準備好下一步的行動計劃。
做更有效的溝通者:
直截了當,開門見山。在分享信息時,先説新的、不同的或重要的內容,這樣同事就能清楚你談話的確切目的。不要讓其他人猜測你的意思,能用兩分鐘説完的話不要囉囉唆唆用五分鐘。幫其他人解讀好信息,這樣他們就不用犯嘀咕:“他想從我這裏得到什麼?”“我應該怎麼對待這些信息?”或者更糟的是,“他究竟在説些什麼?”
樂於分享信息。不要藏掖信息,會讓人覺得你權欲重、自私算計。應該隨時讓團隊成員知道事情的進展,以及下一步計劃。確保下屬擁有所有必要的信息,以做出正確的決策。分配工作時,明確你的期望,這樣員工就知道你到底想要什麼。對初級團隊進行指導,使他們擁有完成工作所必需的資源,從而為以後的成功打好基礎。
記得問別人是否有時間。別人接聽你的電話或給你打開門,並不表示他就有時間和你交談。在你開始談明天的會議或提出一連串問題之前,先問一下對方現在是否有時間交談。如果現在不方便,就暫且“告退”,説稍後再來或約定一下時間。當對方能把所有注意力都放到你身上時,你就會得到更好的溝通效果。你會表現得很有禮貌,很專業。或許人們就會開始接聽你的電話了。
成為更好的協作者:
樂於分享榮譽。人們喜歡別人稱讚他們工作出色。因此,要經常對員工的出色工作或特別貢獻表示認可。這不需要你付出任何東西。令人驚奇的是,人們看重的並不總是金錢。有78%的員工表示,因工作出色而受到上司的認可“極其重要”。因此,發一封電子郵件給高層主管,讓他們知道你的團隊(包括成員名字)的卓越表現,或建議在下次員工大會中對他們予以表揚。
言傳身教。貢獻你的時間和專業知識,幫助周圍的人進行學習。不要讓你多年積累的輝煌成就白白浪費。你在職業生涯中的成敗經驗,對那些初入職場的人來説是一筆寶貴的財富。坦承自己曾犯的錯誤,講述自己自豪的時刻,提供反饋意見,並給予指導。投入時間和精力去培養你的初級團隊,增強你的後備力量。
失敗的責任歸集體,成功的榮譽歸個人。達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的老闆馬克。庫班(Mark Cuban)在談到某個明星球員在終場前錯失罰球時這樣説道:“他罰中了第一個球,但我們錯失了第二個球。”庫班的話很講究,但體現出了他的慷慨大度——他把第一個球的功勞給了那位球員,但沒有把錯失的第二個球也算在他頭上。用簡單的“我們”代替“他”,以此提醒人們籃球是一項團體運動。職場也是如此。
就每個方法而言,要掌握它們並不難。但是,將這些方法綜合起來,就成了你與同事和團隊進行合作的有力工具,能幫助你攀上事業的頂峯。
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