為什麼很多人只能做到職場的中層
職場上有一個很有趣的現象,很多人進入職場之後很快就升職了,成為了公司的中層管理。
風口不是什麼人都能抓住的
但是他從此在中層上停滯了很多年,一直沒有辦法晉升為公司的高層管理,蹉跎多年後最後的結果無非是他熬不住了,動了心思辭職出去創業。或者是經濟不景氣被裁員從中層管理上跌落下來,變成了小老闆,外賣送餐員,保險銷售等等。
像我們父母那一代,他們認為一個工作就要幹一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷,熬到退休。
我們這一代年輕人已經很難做到了,不光是自身的想法在變,還有就是社會環境也不允許了。
就這個問題我詢問過很多人,他們的説法都是:其實自己也不想從公司出去,畢竟出去之後有風險,如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。
那麼這個問題來了,為什麼我們很多企業中層管理者沒有解決辦法跨越這一道鴻溝,變成一個公司的高層管理者呢?
在看了很多中層管理者之後,我得出了兩個結論:第一個是許多中層管理者的思維比較有限。
他們從基層向上提拔,因為他們基本上都是人情世故做得不錯,做事穩重踏實,有良好的分析理解能力,他們必須執行基本的管理能力,但也僅僅是剛剛這將是它。
跟真正的高層管理精英PK起來,他們生活處處落在下風,甚至我們不知道自己為什麼。
許多中層管理人員對這種關係的看法不夠好,在某種程度上也存在扭曲。
很多人認為的頂部是通過關係,禮物行動。其實,這種想法有很大的問題,如果一個機構,由奉承的事情做一些蠅營狗苟,該機構將很快被淘汰的時代。
能成為一個公司企業高層的人一定要具備頂層設計思維,他們能看得清楚國家經濟政策對行業的影響,行業未來社會發展的趨勢,以及其他公司可以制定的每項計劃的本質。
能看清楚這些,公司的高層管理才會認可你這個人,你才能跟他們建立更深層的關係。
公司不會隨便提拔人的,尤其是那些只會拍馬屁的人,頂多給點甜頭嚐嚐,不可能提拔到高層管理的,高層管理者沒有那麼傻。
中層管理者和高層管理者還有一個差距,就是不會用人。
很多中層管理者個人能力非常強,精明能幹,總怕下屬幹不好,事必躬親。
在他們眼裏把事情做好最重要,因此對人的要求有些苛刻,下屬對他們的風評也沒有特別好。
他們不敢把權力下放給下屬,所以經常扮演救火隊員的角色,把自己累得沒話説的。
領導也認為他們只會使蠻勁,不知道調動下屬的積極性,給他們打的分數也不會很高。
所以他們得罪了下屬,也沒有跟上層搞好關係,才會一直在中層管理者的角色上徘徊。
其實真正想幹成一件事,人心非常重要,你再厲害也不可能把幾十個人的活幹了。
所以好的管理者不是替別人幹活,而是要把人心激勵起來,人只要有想法,就沒有幹不好的事。
總結一下,一個人如果想做到高層管理,就必須擁有高層管理者的思維和心態,並且懂得用人,激勵下屬,上下調和,高層才會為你打開通道。
-
孩子認生是社交恐懼症
案例:小廖夫婦的兒子已經4歲,原來是夫妻倆自己帶,後來隨着工作日漸繁忙,照顧孩子的時間也越來越少,於是他們將兒子送到了幼兒園,想讓他適應一下集體生活。沒想到幾周後,幼兒園老師打電話來,説他們的孩子可能有社交恐懼症,建議進行心理輔導。小廖夫婦很是詫異,每天上下學...
-
從人生起伏看企業沉浮如何度過低潮期
曾任美國全科醫學協會主席的克里斯蒂安·諾斯魯普(ChristianeNorthrup)博士曾寫過一本書《更年期的智慧》,她説更年期不是女性身體走下坡路的開始,而是人生的轉折點,如果善加利用,可以重新創造生活。在我們的文化中,“更年期”是一個忌諱詞,甚至演變為一句罵人的話。...
-
職場雷厲風行 家裏温柔無比的四大星座女
白羊女:知道應該做什麼白羊女在現實生活當中總是給人一種情商非常高,身邊總是會圍繞着很多的好朋友的樣子。這是因為白羊女知道自己應該在什麼樣的場合下説什麼話,辦什麼事情,只有這樣才會讓自己和別人都舒心。白羊女就是典型的工作和家庭都能夠照顧的很美滿的女人...
-
讓寶寶更合羣 寶寶社交能力該如何培養
培養小寶寶社交能力之積極迴應寶寶當您的寶寶已經咿呀自語時,爸爸媽媽們就應該在寶寶看得到的地方積極主動的與他交流,及時迴應寶寶説出的每一個及時不成詞不着調的話,這樣可以提高您的寶寶的發音以及説話的興趣,使他了解聲音在與人溝通中的作用。這是培養寶寶社交...