淺析基層領導嚴苛而高層領導和藹的原因
1、工作職責不同
高層領導和基層領導在工作場所有不同的角色定位,他們自己的職責也不同。高層領導更多地是管理戰略規劃,而基層領導主要是管理基層員工的工作。他們剛剛從普通員工職位升職,當然,他們在管理方面不太熟練,更多的是遵循以前的領導管理,因此,這是不可避免的,所以通常是非常嚴格的。
基層領導有聯絡上下級的作用,他們接受高層領導的安排,然後進行整理,交給身邊的工作人員去做,同時也發揮監督和跟進的作用。如果基層員工不到位,首先要怪基層領導,所以他們必須更加嚴格地工作。
事實上,基層領導和管理的人越來越多,如果他們不更嚴格,我們可能無法從自己的舒適區中解脫出來。而下屬員工的工作績效直接關係到他們自己,而且很多時候他們都很容易匆忙做事。此外,基層領導的權利其實也不是很大,如果你依靠任何領導的威望來管理員工,那就不會有任何效果,也沒有人會相信。因此,許多基層領導使用嚴格的管理,更多的咆哮式方法,似乎會更容易管理些。
有時候,這也是企業的經營策略,基層領導非常嚴格,要做壞人。高階領導會私下跟你說話,安撫你的情緒等等,一個唱黑臉,一個唱白臉,所以形象更高大上。
2、大領導人以和藹可親的態度收買人心,而基層領導人則需要通過嚴苛的態度來建立自己的權威:
在一家公司裡,領導級別越高,就越不會計較一些小事,他必須做的是一個好人,而領導越小,尤其是你的直接領導,對你的責任就越大,所以往往就會在任何地方管束你,你當然也就會有壓力而對他不滿了。
對於一個部門來說,部門經理負責人,部門中有任何問題,他負責,大領導看到問題,直接打電話給部門經理處理,否則太多事情,就無法管理。
3、一般說來,領導能力越強,素質就越高,而基層領導水平則參差不齊:
一般說來,當一個大領導,就是從一個小兵身上站起來,不知道一路上有多少人被淘汰了,就是說,他們都是人精,一般都是高素質的,他們善於看問題。他們不需要在小兵們跟前表現自己的存在感。而基層領導,有的剛剛從小兵中崛起,素質參差不齊,拿著雞毛當令箭。有一種需要顯示你無處不在的感覺,所以就顯得有些裝。有句諺語說:"人越缺什麼,就越炫耀什麼",大領導人距離基層工作人員很遠,他需要名聲,所以他表現出他的和藹可親。另一方面,基層領導人則是權利,他們假裝炫耀自己的權利。但事實上,沒有人想成為壞人,所以一些中等水平的人不得不玩起了套路。
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