在職場中生存需要適度的稜角
在職場,不能一味做“老好人”、“老實人”。因為這種型別的人容易被“欺負”,無法捍衛自己的權益。職場需要適度“稜角”的人。 “稜角”並不意味著耍個性,“稜角”代表著講原則,有底線、講道理、敢於據理力爭。
大家可能有這樣的共識:公司和部門的領導、骨幹大多數都是有“稜角”的人,而不是唯唯諾諾只會說“好”的老好人。他們在關鍵時候敢於說“不”,敢於發表自己的意見,提出見解和建議讓領導採納,這種有“稜角”的員工才是公司的中流砥柱。
但是我們在職場的“稜角”又不能無度,否則容易變為“耍個性”。要如何把握分寸呢?
一、學會適當的拒絕
“稜角”的表現之一是適當的拒絕。別人要求我們辦事情我們要選擇性的接受,包括領導安排的工作。如果是本職範圍內的工作責無旁貸,理應接受;如果是協助性的工作,我們不要一口答應下來,要動腦筋問清楚領導的意圖和工作的相關資訊,越詳細越好,等了解清楚了再去做不遲。
如果安排的工作超出自己的工作許可權或者能力範圍,我們可以說:XX領導,這個不屬於我範圍內的事情,我插手了是不是不好,XX會有意見的,會以為我在爭取表現呢。委婉、有理有據的拒絕不傷及領導的面子,領導也能接受並考慮。
如果手中有好幾件工作沒有時間和精力再接別的活兒的時候,可以說:XX領導,我現在手中有3件事情還沒有做完,都是這週末趕工的活兒,實在沒時間接別的活兒,能等我把這3件事情完成以後再做那個嗎?領導就會從時間因素考慮讓別人接手。用實實在在的工作情況拒絕領導不合理的安排,不會讓領導難堪。
這樣的回答不僅不會得罪領導,還讓領導瞭解員工的工作量,感受到員工考慮問題的角度,說明下屬的回答是經過慎重思考的,是嚴肅、認真和負責任的,從此以後領導會對員工更加信任。
二、頭腦清晰,具有原則性
“稜角”的另一個表現是具有原則性。領導有時候是很隨意的,不會經過慎重思考就行為做事,有時候純粹是拍腦袋決定,不會去考慮員工工作的許可權和界限,也不會考慮人員是否合適。但是我們接受任務要具有原則性。是自己該承擔的部分當仁不讓,不該自己承擔的要據理力爭不接受。
只要具有原則性和底線,領導也沒有辦法,因為我們的說法在理。即便當下領導不高興,但是過後領導冷靜下來想想還是會佩服這種具有原則性的下屬,因為這種下屬不逾矩,不違規,懂得底線,不越界,讓領導放心。
三、學會偶爾的“懟”人
“稜角”意味著“不好說話”,偶爾會“懟”人。“懟”的時候不能隨便“懟”,分寸和技巧要好、要到位。“懟”需要有一定的知識儲備、長久的積累和訓練。口頭表達、邏輯思維和反應速度要快,能“懟”到點子上,甚至一語中的,別人無法反駁。而且還讓對方知道不對,又不傷及面子和自尊,尺度剛剛好。
不知道大家有沒有這種感受,公司“厲害的”同事說話往往會偶爾“懟”一下,而且“厲害”的同事人緣還挺好。因為“懟”既能和同事保持適當的距離,又能對彼此保持尊重,還能顯示自己的邊界和底線,剛好符合人際交往的“空間和距離”理論。而且“厲害”的同事對待領導也是這樣,效果奇好。各位身在職場的小夥伴們不妨試一下。
“懟”要“懟”到點子上,就好比打蛇打七寸,領導和同事只要領教過一次以後,就不敢再輕易的冒犯,還能保持友誼尊重你。而且“厲害”的同事反而在公司的地位很穩固,無人撼動。雖然有時侯“稜角”會讓領導覺得棘手,但正是因為“棘手”,才引起領導的重視和尊重,而且領導真正委以重任的還是這種“有稜角”的下屬而不是老好人。
學會找有“稜角”的人辦事吧,雖然有時候被拒絕心裡不舒服,但是有“稜角”的人要麼不做,要做就會負責任地做好。而且我們找有“稜角”的人辦事也會思忖再三,只要方式得當,表示出足夠的尊重和誠意,有“稜角”的人會將事情做得圓滿。
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