企业文化应该怎么落地
通过上述的这四个点,我们会很明晰一个问题:那就是考核若想不论于形式—————为了考核而考核,就需要有可以实现量化的指标与标准,而企业文化专员若是非要进行考核,又想真正量化,只能和”变量“挂钩。即是企业文化的系列措施前,员工的指标与系列措施后员工的转变。同时要提前把这个转变的标准确定下,给出一个变量指标。但我们都清楚的知道一个问题,这是极难的。因为企业文化原本就不可能用极为量化的指标来考核。
有关专家建议职能人员的企业文化绩效考核应该从如下三个方向进行考核:
1、每天必须完成的日常工作
日常工作也许不一定很量化,但是这条必须考验打分的人能够每天都能知道手底下的人是不是准确、正常、良好的完成常规工作。因此,这对于普通的专员级职能人员而言,每天能够“做对正确的事”就可以了,而主管部门负责人是要清楚这些人是否按照正确的方式作出正确的事得到正确的结果。
2、鼓励完成更多更高质量的事
更高质量的事有可能并不一定是他目前的本职工作或者是胜任能力要求内的,举个例子,如一个网络管理员,常规的考核只需要考核日常的网络与设备管理就可以了,但鼓励加分项,可以在他提升了公司网速10%的情况下给予加分并鼓励,但并非是每个人都有加分考核项。
3、决对不允许出错的事项
再如网管是绝对不能允许因为主观原因造成公司断网超过几分钟情况的发生;会计绝对不能把送出去的报表做错;出纳绝对不能现金盘点出错等等。一旦遇到此类问题,当月绩效直接扣一半。
若是当月没有出决对不能出错的问题,并且也没有更多值得福利的问题,假若完成当月应该完成正确的事,就应该给予考核满分。如此经过企业文化三个层面的层层考核,从而使得绩效考核产生效果。
最后,感谢大家关注乐清——职场资讯,关于职场我们让你了解更多,最新消息记得关注我们哦!
-
孩子如何在幼儿园里学社交
想让你的孩子在未来做个优秀的公民吗?在幼儿园里他就要积极参加社交活动。对大部分幼儿来说,在幼儿园里成为一个“classmate(同学)”是他们在家庭之外首次参与社交活动。这些经验可以丰富一个孩子受用一生的关于平等、合作和公民的思想观念。在幼儿园里学习忍耐...
-
三妙计打造“社交宝宝”!
0—3岁是培养宝宝们社会交往能力的重要时期。发现宝宝不合群并不可怕,但要意识到:是时候帮助宝宝交朋友了。也许您的宝宝对于交友的确有困难,那么父母就要给宝宝适当的指点和帮助。那么如何来打造我们的“社交宝宝”呢?小育今天与大家分享三条锦囊妙计。妙计一:多向...
-
90后应届毕业生春招会上不带简历很任性
“任性”是今年春招会上,90后毕业生给主办方和招聘企业留下的深刻印象。昨日一大早,从7:30~8:30,主办方工作人员会刊发了2万多册,结果只收回了四分之三的简历。“我们今年的做法是发一份会刊,收一份简历。目的是掌握毕业生的求职需求,以便于会后继续向他们推荐工作岗...
-
大公司里你要想升职一定要防着几种人
01喜欢占别人的便宜像这样的人总是占便宜,这是理所当然的,有时他们会因为个人原因而拥有,所以在公司里,如果你想提高工资,你需要防范这样的人。因为像他这样的人,一旦你和他扯上关系,如果他因为偷窃公司重要文件,或者挪用公司资金而被其他员工抓住。然后这次他会拿你当...