怎麼樣才能成功創業呢
怎麼樣才能成功創業呢,越來越多的人對創業產生了興趣,想要通過創業來實現自己的夢想,改變自己的現狀。創業能力是一種特殊的能力,這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。一起看看怎麼樣才能成功創業呢。
怎麼樣才能成功創業呢1
1、創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低。在資源準備上,一般來說,要符合兩種條件、一是要有進入一個行業的起碼資源,另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬,創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括以下幾個方面、
業務資源、賺錢的模式是什麼;
客戶資源、誰來購買;
技術資源、憑什麼贏取客戶的信賴;
經營管理資源、經營能力如何;
財務資源、是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源、對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件、某些行業受到一些政策保護與限制,想要涉足,需要良好的資格條件;
人力資源條件、是否有合適的專業人才。
這些資源固然重要,但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的,但創業者至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如、創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源欠缺也容易改變。
2、創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面的問題,值得好好思考。
第一,我為什麼要創業?我是否有足夠的決心?我願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二,我是否具備創業者應有的能力和素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的'素質,抑或有一項專業技術特長?
第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是、足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力?我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢?
第四,估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗,估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間進行準備。
第五,創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備。否則,一碰到現實狀況與想象的不一樣,就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之後,再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗,都是由於創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最後失敗得一塌糊塗。假如準備不足,條件不具備,那麼晚一點創業也不遲。
3、先有業務,再創業
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源,那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力,希望多賺點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,他們對所做的事業一知半解,其創業選擇極具盲目性,可以說他們只是為創業而創業,他們在剛開始創業之前,對於進入什麼行業,以什麼為盈利模式,都是一片茫然,很多創業者,都是先將公司註冊好了,再考慮業務範疇。
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源,那麼“學費”自然由別的老闆給你付了,也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。
4、經營能力最重要
經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質,只要有非常出色的經營能力,不愁找不到投資者,很多投資家天天都在找好專案進行投資。
很多年輕人在創業時,過多強調資金因素的影響力,其實不然。創業條件中資金雖然很重要,但不是至關重要的,最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你憑藉什麼可以確保賺錢?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資幹什麼,所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創業初期,創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕鬆的事情,事無鉅細,都要自己親自動手。創業者的個人能力中,業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了,很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,事情自然變得容易多了。
對於有志創業者而言,不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法,你有了能力,創業機會自然很多,特別是今天,已經進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。
5、內部創業更容易
在創業者中,有幾種成功的型別,包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言,第3種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司,先取得老闆的信任,再找準機會,建議老闆從公司發展的角度投資新專案,這樣創業的機會就有了。作為專案的提出者,自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢,人家為什麼要信任你?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業,有很多有利條件、雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的藉助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性,創起業來更容易成功。
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1、性格本不同,何必太偏執。古希臘戴爾被伊神託所的入口出寫著醒世語、“認識自己。”有的人適合於創業,有的人不適合,性格即命運。所以創業前人必須清楚的認識自己,不能夠固執的認識別人能夠創業成功,自己也不會失敗。縱身躍入商海,從此踏上不歸之路。
2、敗走麥成起陰雲大,重長輕短鑄錯。著名的木桶原理告訴人們、決定一隻桶的容量,不是組成桶的最長的那快木快,而是最短的那快木版,決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢,而是缺陷或劣勢。然而在實際中人們慣於對自己長處的認可,卻忽視對自身不足的認識,在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的'失敗。
3、業有千百行,千萬別錯入。創業千百萬不能單純的相信無論做什麼生意,只要努力去做,一定會賺錢。有很多行業的生意。再努力也不來錢。這不是沒有運氣的問題,而是由整個巨集觀形勢和產業結構所決定的。
4、選對行業是前提,不會定位還得虧。選好一個行業並決定進入不能算是創業的起點。尋找並看準行內久市場才是序曲。如果找準行業,卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位,其創業的前途必然渺茫,而是隨時可能上當吃虧。
5、一個籬笆三個樁,不懂合作業難成。俗話說、“一個巴掌拍不響”,生活中是這樣,商場中也是這樣當今,商界戰場上硝煙四起,競爭異常激烈。想在這場上你死我活的戰爭中獲勝,想象過去那樣,單靠自己的力量,恐怕誰也都沒有這個能力,即使有,亦難成大氣候。
6、創業發展要創新,失利終緣產品“舊” 。任何賺錢的產品,都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律,最終都會被淘汰,企業要發展,要不斷的有錢賺,就必須不斷的創新,走出舊的產品的“陷阱”,不斷擁有新產品和新專案。
7、莫言賺錢難,只因成本高。成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤,是一個非常有效的辦法,延誤成本的降低是一種自殺行為。
8、顧客之心要掌握,謹防竹籃打水空。顧客是上帝,他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道,對那些不懂他們需要的公司,總是避而遠之的。
9、廣告時代靠宣傳,酒香也怕巷子深。很多創業者對廣告不屑一顧,他們認為自己手中有過硬的產品。的確過硬的產品是一種致命的法寶,但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
10、風物長宜放眼量,節稅之道應早行。創業開始之後,碰到的問題會很多,但最讓人捆饒的是資金融通及稅務的問題,這兩方面如果不善於處理,掉進去,事業經營越大,面臨的捆饒也就越多。
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一.、自信
做任何事,必須有自信心,要相信自已一定能行。想盡一切辦法克服自已自卑心理。
二、耐心
對每一件微小繁瑣的小事,都要抱以最大的耐心去做,哪怕失敗多次。也一定要從頭來過。培養自已耐心,堅韌的性格。
三、慾望
要培養自已賺錢的慾望。使其彭脹。越強烈越好。
四、交友
交各種朋友,特別是某些方面勝過自已的朋友,要誠懇的善待朋友,居自已能力所及,能幫則幫。多結交朋友,最大限度擴張自已的人脈。千萬不要朋友反目。這些朋友是您一生的依靠。說不定有很多會是你的商業夥伴或創業合夥人。
五、心胸
培養自已成為一個心胸開擴的人。要確保自已在遇到任何困難的時候不被擊倒。要大度容忍別人,特別是朋友和親人。
六、節儉
對自已要求嚴格一點,不要花太多不必要的錢,因為你的每一分收入,將來都是你的創業基金,工作計劃《創業十大必備素質》。等到錢能生出錢的時候,在去要你想要的東西。
七、行動
每一個人都想富有,每一個人都在想錢。為什麼你能有別人不能有?你想過沒有。所以你不能只想象,想到的就馬上寫下來。然後去思考。去嘗試。
八、思考
天天給自已一個思考的時間,哪怕是睡前的一分鐘,想想今天做了什麼。明天要做什麼。然後確定明天要做的事。哪怕是讀一本有關創業的書,來充實自已的創慾望。每天做一件自已最不想做的事。去交往一個自已不想交往人。
九、計劃
創業是有風 險的`。比你聰明的人太多了,所以在商戰中你很有可能被別人賺了你的錢,而你卻虧了本。所以在你決定投資前,一定要周密的計劃,最好書面化。然後做計劃書,把你的營利點抓準。反覆推銷。千萬不要想當然。你的經驗是空白,沒有市場判斷力。所以要再三慎重。
十、等待
不要太急燥,你不是天才,所以很多商機你看不到。所以在沒有確認自已的定位點時。不要急。先找一份工作,老老實實的做積累自已的經驗。等屬於你自已的商機。一旦時機到來千萬不要猶豫。大膽的去幹。全身心的投入。
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