做完VS做好
1.做完與做好工作的本質區別
許多人抱怨說老闆每天都讓做很多事情而且都在重複。這真的很煩人。但是你有沒有想過,除了日常工作之外,為什麼老闆讓你一遍又一遍地做同樣的事情呢?它首次執行時是否做得不好?是因為你對之前的執行結果不滿意,所以你必須再做一次嗎?
似乎每天都很忙,當你在工作中執行任務時,你只是滿足於“做”,而忽略了“做”的結果嗎?
每天看似忙忙碌碌的你,在執行工作任務時,是否只是滿足於“做”,卻忽略了做的結果?
雖然,做完和做好僅有一字之差,但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而後者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在於他重視“做好”這一結果,所以,如果各位想要提高執行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到最後不合格,老闆就可能反反覆覆地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了公司的資源,更浪費了你自己的時間。
2.執行落地三法則
法則1:糾正“差不多”心態
縱觀市場上的名牌企業,它們的牌子之所以百年屹立不倒,是因為他們不但在產品品質上精益求精,對於人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是抱有“差不多”的心態。
在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得差不多就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。
法則2:在執行中樹立個人品牌
在如今這個時代,人們對於一份工作的需求,早已不再是謀生的工具那麼簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,有所作為。所以,很多人對於職業的情感都是神聖的,工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性迴圈,任務就會輕鬆一步到位地搞定。
法則3:對自己和結果負責
執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力,執行不到位,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
因此,作為一名企業員工,不要盲目背誦執行的重要性,也要在實際行動中落實到位任務,對自己和結果負責,以便在完成工作的基礎上做好工作,逐步提高自己的核心競爭力。
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