4K和35K工資HR差別在哪
同為HR,為什麼薪酬有這麼大的差距?
有同學肯定會說職場級別不一樣,那肯定是有差別的。
有的同學說工作年限不一樣,肯定會有差別的。
大家說的沒錯,但是級別和薪酬不會隨年齡自然增長,即使同時工作5-10年,也依然會有n倍的落差。成因除了級別、經驗以外,靠的是實打實的能力。
HR專員? vs? HRD
對比專員和總監的JD,我們發現:
專員更多的要求單模組的執行能力,如辦理入職離職手續等。
總監要求綜合管理能力。熟悉公司業務,懂運營,制定戰略規劃,完善人力資源相關制度等。
也許經驗和閱歷都需要時間的累積,但專業技能必須通過學習來提升!
成為HR高手是每位HR人的夢想,我們距此要求還有多遠的距離呢?HR從業者有如下五個成長階段,同行們可以對號入座,測測自己屬於哪個段位,然後找準自己的方向,朝著頂級高手大力邁進:
1第一階段,入門級
入門要看個人的潛在素質,就像武俠小說裡寫的“根骨”,拿一句專業術語來說“是不是適合做HR?”,做HR需要耐得住寂寞(其實不寂寞)、需要忍受老闆和同事的白眼(初級階段)、需要守住清貧(暫時的);當然,做HR還需要一大堆的勝任能力要求,做招聘的要具備“伯樂”的品質,做培訓的要有“師者”風範,做績效的要有巨集觀思考能力,做薪酬的要對數字非常敏感等等。?
入門級HR的基本特點是瞭解了一大堆概念,滿口能講一堆HR名詞,經常把人搞暈。比如從面試的無領導小組討論,到績效的KPI,再到勝任能力模型,總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺複雜的事,感覺工作不知道如何入手,做了一些HR的工作,但大部分都是事務性的。
2第二階段,入道級
入道就是“上道”了,看到一大堆人力資源概念不再犯愁,不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來,聽起來是那麼回事。在某一模組上有了進一步的認識,通過培訓、學習、在公司實踐等等,也知道了流程、知道了標準,試用了一大堆的HR工具,說起來也是頭頭是道了,感覺要做的事情特別多,每天非常忙,成功談不上,但至少積累了一大堆失敗的教訓。
3第三階段,略有小成級
在某一模組上仔細鑽研,在公司中全力推進,開始用一種系統的眼光思考問題,能夠搞定至少一個模組的所有工作,同時也對其他模組有了一定的瞭解,不再擔心找不到工作,在圈裡面大家也都認識,開始有粉絲了。很多人會認為這就是HR的終點,於是開始有了其他想法,有的轉行了,有的還在堅守。
4第四階段,苦練祕笈
這是最苦的一段,所以達到這個階段的人數相比第三階段要少很多,這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐,去全模組實踐,同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考,要把之前的人力資源模組部分變成體系,對每一工具的應用方法和技巧都瞭如指掌。這中間需要祕笈推動,如果沒有祕笈,就得創造,通過創造性的學習和研究,成為實至名歸的HR專家!?
5第五階段,頂尖高手
頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具,能用最簡單的方法解決難題,就像《倚天屠龍記》裡面的張無忌學太極,對武功的理解已經到了極致境界,所有的招數在其眼中沒有任何意義,沒有招數,和不同的高手對決要做的只是隨意隨機而動。其實,老闆心目中理想的HR,就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題,並能夠快速拿出簡單實用方案,並執行到位。
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