怎樣把簡單的事情做到極致
所謂的極致是最高的,最好的。不管事情多麼簡單,要做好一件事並不是那麼簡單。每個員工的工作都是由簡單的小事組成的。然而,那些把這件小事做到極致的員工才是優秀的員工,而且是最直接的成功。
百度董事長兼執行長李彥巨集舉了一個例子。百度副總裁向海龍作為代理人,發現每到中午員工排隊等候熱飯菜,這樣員工的效率就會大大降低,於是安排了一位阿姨,幫助大家按照順序進行熱飯菜,然後員工一個接一個地把它拿走。這是一件小事,只要你用你的頭腦,你就能做得更好,做到極致!
即使很簡單,你也必須做到極致,這是職場上最容易忽視的事情。看看所有成功的故事,iPhone之所以成功,是因為他溝通工具的極致,QQ成功了,因為它達到了即時通訊的極致,你覺得它們今天很常見,是因為它們在各自領域的每一個細節上都做到了最好,從而打敗了競爭對手,成為了一個無人能匹敵的行業領先者。
在工作場所,每個人的出發點都是一樣的,為什麼一兩年後我們會有一個很明顯的差距,這是因為每個人的工作質量都有差距,有些人覺得每個人的工作內容都是一樣的,只要他們不落後,就可以過去;而其他人則認為工作的每一個細節都應該受到重視,這可能成為一個專案成敗的關鍵。那些被老闆重用的人總是盡力去創造每一個完美的細節。如果你放棄了工作的細節,那麼你可能會放棄你的未來和前途。
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